永辉棋牌官网 通讯员孙洪丽 报道：近日，为落实首都机场集团公司战略落地部署，首都机场旅业公司立足航旅战略定位、发展趋势和业务实际，搭建航旅战略四级指标体系，持续推动指标落实到班组一线岗位。

完善指标体系实施机制

按照集团公司战略落地要求，旅业公司聚焦“推动航旅业务实现真正破题”，对航旅业务概念内涵、业务分类、收集数据、子战略规划等内容进行深入研究。秉承“一个贯彻、三个结合”原则，量化航旅战略指标，搭建航旅战略四级指标体系，推动航旅战略落地实施。

为推进战略指标落地，旅业公司部署航旅单位进一步完善战略指标实施机制，做到“措施到岗、责任到人，检查到位”。加强四级指标的宣贯指导，做好班组和一线员工的培训；将整体指标细化分解到班组岗位和责任人，制定具体工作举措和阶段目标；将航旅指标与质量管理体系员工操作手册和班组建设统筹结合起来，加强定期督导检查，充分发挥指标体系的引导性，指导班组和员工有针对性的开展航旅服务和业务管理工作。

持续动态优化指标体系

根据业务实际，航旅单位坚持问题导向和目标导向，强化指标落实的过程管控，及时了解指标在一线班组落实推进的情况，做好充分的调研分析，梳理指标业务匹配度。旅业公司坚持定性分析和定量分析、可比性与适用性相统一，将对指标落实情况要进行督促指导，进一步掌握指标的适用性和合理性，持续推动航旅战略四级指标体系进行动态优化调整，确保指标可评估、可比较、可实施。

确保年度目标任务实现

根据“四型机场”建设要求和年度绩效考核目标，各单位根据实际对2020年的航旅业务目标进行了明确和分解，航旅相关单位将根据疫情影响和业务实际，稳步推进。关于指标适用性和目标设置合理性，对需要调整的指标认真研究，密切关注，努力完成航旅指标体系中设定的目标任务。

下一步，首都机场旅业公司将根据集团公司“四型机场”建设要求和各单位落实反馈情况，持续优化航旅战略四级指标体系。